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청년 창업팀 멘토링, 한 달 간격 두 번으로 「해본 결과」를 점검
제주광역자활센터 청년자립도전 멘토링 — 스트리트푸드 앱 창업팀을 1차 진단, 2차 결과 점검으로 두 번 만났습니다.
작성 · 갱신 · 리얼플랜제주
한눈에 보는 진행
발주처제주광역자활센터
일정2026년 4월(1차) · 5월 13일(2차)
대상청년 창업팀
방식1:1 대면 멘토링 2회
아이템 진단인스타그램 운영 전략콘텐츠 3종 코칭다음 30일 할 일
과제
말로만 끝나는 멘토링
그 자리에서는 다 알아들은 것 같아도 다음에 만나면 바뀐 게 없습니다.
해결
종이에 표시를 남긴다
인쇄한 자료와 태블릿 지표를 같이 두고 문서에 표시하며 진행했습니다.
결과
콘텐츠 3종 코칭
1차 과제로 창업팀이 만든 콘텐츠 3종을 2차에 항목별로 코칭했습니다.
두 번을 이렇게 씁니다
| 회차 | 하는 일 |
|---|---|
| 1차 | 아이템 진단(앱 작동·데이터·수익모델·역할분담) → 인스타그램 알고리즘 핵심 요소 → 콘텐츠 카테고리 3종 도출 + 과제 |
| 2차 | 창업팀이 만든 콘텐츠 3종 리뷰 → 첫 3초·캡션·해시태그·위치태그 코칭 → 발행 순서·지표 보는 법 → 다음 30일 할 일 |
1차와 2차 사이에 한 달을 둡니다. 붙여서 하면 「해봤는데 안 되더라」가 안 나옵니다. 안 되는 걸 확인해야 2차가 의미가 있습니다.
창업 지원사업 담당자분께
멘토링 몇 회가 적당한가요?
2회면 방향은 잡힙니다. 실제로 매출이 붙는 걸 보시려면 3회 이상, 회차 간 한 달을 권합니다.
팀마다 업종이 다른데 한 멘토가 되나요?
업종보다 단계가 중요합니다. 아이템만 있는 팀, 시제품이 있는 팀, 이미 팔아본 팀은 필요한 이야기가 다릅니다. 단계로 묶어 주시면 같은 멘토가 여러 팀을 봐도 겹치지 않습니다.
현장 사진
참석자 얼굴은 흐림 처리했습니다.